HR strategie

Výpovědní lhůta trvá dva měsíce. Plná adaptace nástupce na seniorní pozici 6 až 18 měsíců. Tenhle nepoměr je důvod, proč firmy po odchodu klíčového člověka měsíce dohánějí to, co jim dřív běželo samo. Kdy má tedy předávání znalostí reálně začít, co všechno do něj patří a podle čeho poznáte, že už je nejvyšší čas?

Ve většině firem dnes není problém obhájit, proč je potřeba zaměstnance vzdělávat. Skutečná otázka přichází až ve chvíli, kdy se vedení zeptá: Co se díky vzdělávání skutečně změnilo?

Právě tady se láme rozdíl mezi školením jako zaměstnaneckým benefitem a vzděláváním jako investicí do výkonu firmy.

Maximální zjednodušení mzdové a personální agendy. Právě to má přinést legislativní novinka v podobě Jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatele (JMHZ), které se naplno rozjelo 1. 4. 2026. Jaké povinnosti se s ním pojí, koho se týká a jak ho podávat? Připravili jsme pro vás souhrn toho nejdůležitějšího.

Kdo v době AI a digitalizace zaspí, tomu rychle ujede vlak. Proto je důležité své zaměstnance průběžně vzdělávat. Jenže podle čeho si v záplavě kurzů, školení a workshopů vybrat vzdělávání, které pro vaši firmu a lidi bude mít skutečně přínos? Odpověď najdete na následujících řádcích.

Generační výměna je přirozenou součástí každého podnikání, spolu s odcházejícími experty však mizí i klíčové know-how. Bez systematického předávání znalostí firmy ztrácejí čas, efektivitu i konkurenceschopnost. Řešením je převést zkušenosti do digitálního vzdělávání, které ve firmě zůstane.