Připravte firmu na nová pravidla
Generace Z mění pravidla byznysu. Připravte firmu na novou realitu spolupráce.
Snižte fluktuaci, zrychlete onboarding a proměňte mezigenerační napětí ve výkonnostní výhodu. Pomáháme velkým firmám systematicky nastavit prostředí, ve kterém digitální generace zůstává a roste.
Generace Z neodchází proto, že nechce pracovat
Odchází proto, že naráží na prostředí, které nedává smysl digitální generaci.
V roce 2026 tvoří generace Z významnou část pracovní síly ve velkých firmách. Přesto mnoho organizací stále funguje podle pravidel, procesů a manažerských návyků z roku 2010. Výsledkem je frustrace na obou stranách.
Pro generaci, jež vyrůstala v digitálním světě, je práce se zastaralými systémy, papírovými procesy nebo zákazem využívání AI stejně demotivující jako práce s psacím strojem. Pokud firma blokuje nástroje, které mladí lidé považují za standard, podkopává jejich výkon i motivaci.
Vysoká fluktuace má přímé finanční dopady. Náklady na nábor, adaptaci a ztracenou produktivitu se u velkých firem pohybují v řádu stovek tisíc korun na jednoho zaměstnance. Pokud nováček odejde během prvního roku, investice se nikdy nevrátí.
Manažeři často vnímají požadavky na flexibilitu jako nedostatek pracovních návyků. Generace Z naopak vnímá mikromanagement a povinné vysedávání v kanceláři jako projev nedůvěry. Komunikační propast se postupně mění v tichou rezignaci nebo rychlý odchod.
Firma zároveň nevyužívá přirozené digitální dovednosti mladých lidí. Rychlost práce s technologiemi, adaptabilita a schopnost využívat AI zůstávají nevyužitým kapitálem.
Nastavíme funkční spolupráci s generací Z napříč firmou
Vzdělávací program pro manažery a týmy, kteří chtějí zvládnout spolupráci s generací Z.
Rozvíjíme moderní leadership. Manažery učíme pracovat s kontextem místo příkazů, nastavovat smysluplné cíle a poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu. Posilujeme odpovědnost bez mikromanagementu.
Věnujeme se také vzdělávání v oblasti komunikace, týmové spolupráce a efektivního využívání digitálních nástrojů v každodenní praxi. Rozvíjíme schopnost týmů adaptovat se na nové pracovní návyky a přijímat změnu jako přirozenou součást růstu.
Firmy, které s námi spolupracují
Zkušenosti, které mluví za nás
Vzdělávání má smysl pouze tehdy, když přináší skutečné výsledky. Proto nás těší, že se k nám klienti vracejí a doporučují nás dál. Přečtěte si jejich zkušenosti a zjistěte, jak hodnotí naši spolupráci.
V minulosti jsme absolvovali kurzy, které nenaplnily naše očekávání. Tady to bylo jiné - pozitivní zpětnou vazbu mají všichni kolegové, jak na obsah, tak na školitele. Před začátkem jsme přesně nevěděli, jak v naší firmě téma AI a automatizace uchopit. Kurz nám pomohl se zorientovat, nastavit směr a začít AI reálně používat.
Ing. Petr Szuścik
Jednatel, Systemotronic, s.r.o.
ITIL školení hodnotím velmi pozitivně – lektor LifeScale prokázal hlubokou expertní znalost tématu a zároveň si zachoval lidský a přístupný styl výkladu. Velkým přínosem bylo propojení teorie s praktickou implementací do firemního prostředí a flexibilní práce s našimi reálnými business zadáními. Navíc nám školení dalo společný základ a terminologii, díky kterým jsme se sjednotili a začali systematicky budovat procesy i služby.
Mgr. Karel Ďásek
Analytics & Research Director, Publicis Groupe Czech Republic
Asi nejlepší školení, jaké jsme kdy měli. Celý tým z toho byl nadšený a školitel byl úžasný. Konečně jsme pochopili, na co si dávat pozor a jak to celé funguje. Hned po školení jsme změnili hesla a začali řešit slabiny, které jsme u sebe v průběhu školení odhalili.
Jana Drobečková
1. místostarostka, Město Krásná Lípa
Od prvního hovoru bylo fajn vidět, že to není jen prodejní schůzka - chtěli pochopit, jak u nás fungujeme. A pak se podle toho zařídili i v kurzu. Když vyšlo najevo, že máme jiné systémy, než se čekalo, osnovu prostě upravili.
Bc. Karel Kunzmann
Majitel, výkonný ředitel, Kunzmann Cables
Obchoďáci po schůzce nadiktují ChatGPT zápis a mají ho v CRM. Kolega, co AI odmítal, mi po kurzu říkal, že už ji na pár věcí používá. Pan Netolička byl super.
Bc. Lena Yvona Geryková
Peronální manažer, Solodoor a.s.
Školení bylo skutečně na míru - s lektory jsme prošli konkrétní scénáře v Microsoft 365 a Power Platform a praktické využití AI tak, aby byly výstupy okamžitě použitelné v našich procesech. Oceňujeme zejména flexibilitu a schopnost reagovat na naše specifické požadavky i v průběhu školení.
Ing. Veronika Harnolova
Tax Adviser, Auditor / Daňový poradce a auditor, Harnol & Partners
Naučte manažery efektivně pracovat s generací Z
- Rozvineme moderní leadership pro digitální generaci
- Nastavíme jasná pravidla spolupráce
- Podpoříme adopci moderních nástrojů
Pokud generace Z rychle odchází, selhává nastavení spolupráce.
Pomůžeme vašim manažerům změnu pochopit a proměnit ji ve výkonnostní výhodu.